Cadrage du plan de recrutement du trimestre

Réunion d'équipe — priorités, répartition et délais

Réunion : Point d'équipe interne — [jour] [date], [heure] heure de Paris · 30 minutes
Présents : [Prénom] (direction), [Prénom] (RH), [Prénom] (opérations) · Excusé(s) : [Prénom] (commercial)

Réunion consacrée au cadrage des recrutements à lancer sur le trimestre. Trois postes étaient sur la table, avec un temps de traitement disponible qui ne permet pas de les ouvrir en même temps.

Priorisation retenue

Les deux postes qui bloquent la production passent d'abord. Le troisième, moins urgent, est décalé au trimestre suivant plutôt que lancé à moitié. La décision a été prise sur le critère du retard généré sur les missions en cours.

Processus et répartition

Un seul interlocuteur suit chaque poste de bout en bout, de la fiche à la proposition. Le processus est ramené à deux entretiens au lieu de trois, avec une grille d'évaluation commune préparée en amont pour éviter les avis contradictoires en fin de parcours.

Suivi

Un point de quinze minutes est calé toutes les deux semaines, uniquement sur l'avancement des candidatures. Les sujets de fond sortent de ce créneau et sont traités à part.

Plan d'actions

ACTION	QUI	QUAND
Finaliser les deux fiches de poste prioritaires	[Prénom]	[date]
Trancher la fourchette de rémunération du second poste	[Prénom]	[date]
Préparer la grille d'évaluation commune aux deux entretiens	[Prénom]	[date]
Caler le point de suivi récurrent dans les agendas	[Prénom]	[date]

Exemple de rendu. Dans un compte-rendu réel, cette ligne indique : « Compte-rendu établi à partir de la transcription de la réunion. »